A.低成本戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
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A.樹立緊迫感
B.建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
C.溝通變革遠(yuǎn)景
D.制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略
A.教育與溝通
B.談判與獎勵
C.參與和投入
D.強制措施
A.讓員工認(rèn)識到原來的思維方式已經(jīng)過時
B.向員工展示與競爭對手的業(yè)績差距
C.指責(zé)員工應(yīng)對業(yè)績差距承擔(dān)責(zé)任
D.從積極的角度認(rèn)識變革的潛力和優(yōu)勢
A.來自同事的壓力
B.精神狀態(tài)
C.心理叛逆
D.溝通障礙
A.革命式變革
B.適應(yīng)式變革
C.進化式變革
D.重組式變革
最新試題
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進行年度評價。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。