A.原則上在每周一召開(kāi)代維周例會(huì)
B.參會(huì)人員有縣公司分管經(jīng)理、建維部主任、代維管理員、縣代維站站長(zhǎng)、管理員
C.會(huì)議由縣公司建維部主任主持
D.不定期的召開(kāi)會(huì)議，工作要求全部需通過(guò)代維會(huì)議傳達(dá)
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A.每月應(yīng)支付的代維費(fèi)用＝代維合同計(jì)算金額×90%－按《市分公司代維業(yè)務(wù)績(jī)效管理考核辦法》和月度績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)扣罰金額
B.業(yè)績(jī)考核結(jié)果≥90分，各專(zhuān)業(yè)年度應(yīng)支付尾款＝本專(zhuān)業(yè)代維費(fèi)用尾款總額×100%
C.業(yè)績(jī)考核結(jié)果＜60分，扣罰各專(zhuān)業(yè)全部年度應(yīng)支付尾款
D.60≤業(yè)績(jī)考核結(jié)果＜90分，各專(zhuān)業(yè)年度應(yīng)支付尾款＝本專(zhuān)業(yè)代維費(fèi)用尾款總額×（60%＋（業(yè)績(jī)考核結(jié)果－60）/30×40%）
A.代維月度績(jī)效
B.小區(qū)完好率
C.光纜障礙次數(shù)
D.集團(tuán)客戶(hù)專(zhuān)線(xiàn)障礙處理及時(shí)率
E.端到端網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量客戶(hù)滿(mǎn)意度領(lǐng)先程度
A.績(jī)效日常指導(dǎo)
B.績(jī)效中期回顧
C.績(jī)效反饋與指導(dǎo)
D.績(jī)效總結(jié)
A.績(jī)效計(jì)劃制定
B.績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行
C.績(jī)效考核評(píng)估
D.結(jié)果反饋與指導(dǎo)
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
B.工作評(píng)估
C.工作目標(biāo)（GS）
D.專(zhuān)項(xiàng)扣分
最新試題
代維績(jī)效管理考核的流程環(huán)節(jié)是？（）
光纜線(xiàn)路現(xiàn)場(chǎng)檢查，要求徒步現(xiàn)場(chǎng)檢查每月每千公里檢查不少于（）公里，同步從PBOSS管線(xiàn)系統(tǒng)中提取該段落數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)其準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
關(guān)于集客代維紅黃牌機(jī)制，以下說(shuō)法正確的是（）。
小區(qū)完好率指標(biāo)月度得分按目標(biāo)法進(jìn)行考核，得分標(biāo)準(zhǔn)為（）。
年度扣分總分不設(shè)上限，扣分事項(xiàng)包括（）。
縣公司代維管理員與縣代維站充分溝通后，確定縣代維站下月績(jī)效計(jì)劃，經(jīng)縣公司建設(shè)維護(hù)部主任及分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，每月（）日前報(bào)市公司。
重大安全責(zé)任事故包括（）。
績(jī)效指導(dǎo)應(yīng)貫穿于對(duì)代維公司進(jìn)行績(jī)效管理考核的全過(guò)程之中?？?jī)效指導(dǎo)一般包括（）、（）和（）三種形式。
光纜遷改及割接的月度考核指標(biāo)項(xiàng)目包括（）。
基站代維績(jī)效考核的主要內(nèi)容包括（）。