A.政府方面
B.內(nèi)部流程方面
C.財務方面
D.客戶方面
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A.合約關系多元化
B.業(yè)務關系多樣化
C.物流成本低
D.運營風險大
A.總周期時間最短化
B.客戶服務最優(yōu)化
C.供應鏈績效最大化
D.信息共享化
A.一切為用戶服務
B.一切以控制為主
C.一切以數(shù)據(jù)說話
D.一切按循環(huán)辦事
A.工作質量是產(chǎn)品質量的基礎和保證
B.產(chǎn)品質量是工作質量的基礎
C.工作質量反映的對象是工作
D.產(chǎn)品質量反映的對象是產(chǎn)品
A.無條件滿足顧客一切需要
B.認真處理客戶投訴問題
C.做好產(chǎn)品質量信息的反饋分析工作
D.開展對用戶的技術服務工作
最新試題
職業(yè)生涯設計和管理方法有（）。
企業(yè)管理咨詢與診斷
按咨詢涉及的業(yè)務廣度分，管理咨詢可分為（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，得到了當?shù)卣闹匾?。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應不足，適應不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
變革轉型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括（）。
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是（）。
組織管理咨詢
設施選址時一般的步驟有哪些？
詳細設計報告的演示需要注意的有（）。
實施經(jīng)營組織改進方案，要經(jīng)過（）。