A.加強(qiáng)新員工入職前對(duì)企業(yè)的了解
B.培養(yǎng)中層管理人員和后備管理人員
C.克服員工疲鈍傾向
D.提高企業(yè)整體效率
E.發(fā)揮員工創(chuàng)新精神
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A.思想準(zhǔn)備階段
B.組織改進(jìn)階段
C.鞏固強(qiáng)化階段
D.信息反饋階段
E.總結(jié)評(píng)價(jià)階段
A.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率
B.利率
C.法律和法規(guī)
D.技術(shù)變革速度
E.通貨膨脹率
A.研發(fā)戰(zhàn)略
B.公司戰(zhàn)略
C.人力資源戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
E.職能戰(zhàn)略
A.對(duì)企業(yè)的影響相對(duì)較小
B.相對(duì)于激進(jìn)式變革，實(shí)施的難度和面臨的阻力沒那么大
C.只要企業(yè)全體員工上下一心，就一定能取得成功
D.關(guān)鍵要把握持續(xù)改進(jìn)的原則
E.要有一個(gè)長(zhǎng)期有效的變革管理機(jī)制
A.激進(jìn)式變革
B.漸進(jìn)式變革
C.集權(quán)式變革
D.民主式變革
E.休克式變革
最新試題
績(jī)效考評(píng)工具主要有哪些？
企業(yè)管理咨詢與診斷
組織管理的特點(diǎn)包括（）。
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有（）。
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是（）。
該公司選址時(shí)需要考慮的因素有哪些？
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
平衡計(jì)分卡的框架體系的內(nèi)容有（）。
對(duì)問題進(jìn)行分析的方法很多，請(qǐng)列舉一些常用的方法。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢