A.激勵(lì)因素
B.組織目標(biāo)因素
C.市場因素
D.績效期望因素
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A.處理好全局與局部關(guān)系
B.抓住重點(diǎn)
C.統(tǒng)籌兼顧
D.全局在胸
A.確定目標(biāo)
B.確定方向
C.確定任務(wù)
D.確定理想
A.戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)、制定行動(dòng)計(jì)劃、組織準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、戰(zhàn)略實(shí)驗(yàn)、全面實(shí)施、戰(zhàn)略控制
B.戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)、制定行動(dòng)計(jì)劃、資源準(zhǔn)備、戰(zhàn)略實(shí)驗(yàn)、全面實(shí)施、戰(zhàn)略控制
C.戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)、制定行動(dòng)計(jì)劃、組織準(zhǔn)備、戰(zhàn)略實(shí)驗(yàn)、全面實(shí)施、戰(zhàn)略控制
D.制定行動(dòng)計(jì)劃、組織準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、行動(dòng)準(zhǔn)備、戰(zhàn)略實(shí)驗(yàn)、全面實(shí)施、戰(zhàn)略控制
A.軍事
B.政治
C.經(jīng)濟(jì)
D.文化
A.曲線式、職能式、直線—職能式和矩陣式
B.直線式、職能式、直線—職能式和矩陣式
C.直線式、功能式、金字塔式和橢圓式
D.曲線式、功能式、金字塔式和橢圓式
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。