A.直線型項(xiàng)目組織
B.職能式項(xiàng)目組織
C.矩陣式項(xiàng)目組織
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A.戰(zhàn)略管理
B.項(xiàng)目管理
C.決策
D.構(gòu)思
A.資源使用計(jì)劃
B.對各層次項(xiàng)目單元計(jì)劃成本和各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行估算和預(yù)算
C.項(xiàng)目現(xiàn)金流量
D.項(xiàng)目的資金籌集（貸款）計(jì)劃
A.設(shè)計(jì)深度
B.施工難度
C.準(zhǔn)備情況
D.承發(fā)包模式
A.項(xiàng)目構(gòu)思
B.交付使用
C.項(xiàng)目結(jié)束
D.批準(zhǔn)立項(xiàng)
A.工程項(xiàng)目組織
B.工程項(xiàng)目組織策劃
C.工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)
D.工程項(xiàng)目管理模式
最新試題
橫道圖以縱坐標(biāo)表示時(shí)間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時(shí)間，橫道的粗細(xì)表示持續(xù)時(shí)間的長短，實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。
在進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略。
（）又稱為概念階段。
工期計(jì)劃的目的是按照項(xiàng)目的總工期目標(biāo)確定各個(gè)層次項(xiàng)目單元的持續(xù)時(shí)間、開始和結(jié)束時(shí)間。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
直線型項(xiàng)目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
結(jié)束－開始關(guān)系表示緊后活動的開始時(shí)間受緊前活動結(jié)束時(shí)間的制約。
項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項(xiàng)目管理規(guī)程工作。
進(jìn)度控制即為工期控制
在分析每個(gè)工程活動進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項(xiàng)拖延對總工期的影響。