下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。

結(jié)束－開始關(guān)系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。

（）可以稱為項目的成本模型。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進(jìn)行勞動組合和資源投入量的確定。

在進(jìn)行項目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實(shí)施組織策略。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

（）也可稱為EPC模式。