你可能感興趣的試題

單項選擇題
在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入人力、物力和財力最多的階段是（）。
A.工程項目策劃和決策階段
B.工程項目準(zhǔn)備階段
C.工程項目實施階段
D.工程項目竣工驗收階段
單項選擇題
建設(shè)工程項目不同參與各方的項目管理之間存在著（）的關(guān)系。
A.對立
B.統(tǒng)一
C.對立統(tǒng)一
D.不相關(guān)
單項選擇題
工程項目的職能計劃中的資源計劃中不包括（）。
A.資源使用計劃
B.工程招標(biāo)計劃
C.人力資源的招聘計劃
D.資金籌集計劃
單項選擇題
（）中項目管理公司直接與業(yè)主簽訂合同，接受整個工程管理委托，再與分包商、供應(yīng)商簽訂合同。
A.分階段分專業(yè)工程平行承包
B.“設(shè)計——采購——施工”（EPC）總承包
C.非代理型的CM承包方式
D.風(fēng)險型“項目管理總承包”
判斷題
工期控制不僅追求工程實施活動與工期計劃在時間上吻合，而且還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度（勞動效率和勞動成果）或消耗的一致性。
答案：錯誤
判斷題
項目控制的依據(jù)從總體上來說是定義工程項目目標(biāo)的各種文件，如項目建議書、可行性研究報告、項目任務(wù)書、設(shè)計文件、合同文件等。
答案：正確
判斷題
工程項目的變更令中應(yīng)該包含產(chǎn)生變更的原因和詳細的變更內(nèi)容說明。
答案：正確
判斷題
BCWP=已完工作量×預(yù)算定額
答案：正確
判斷題
在將技術(shù)設(shè)計付諸實施前，設(shè)計單位應(yīng)該對施工單位進行全面的技術(shù)交底。
答案：正確
判斷題
只要經(jīng)過嚴(yán)密的質(zhì)量管理，工程可能達到100%的質(zhì)量狀態(tài)。
答案：錯誤

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項目組織結(jié)構(gòu)在工程壽命期內(nèi)會不斷改變，在施工階段，通常采用（）。

你可能感興趣的試題

在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入人力、物力和財力最多的階段是（）。

建設(shè)工程項目不同參與各方的項目管理之間存在著（）的關(guān)系。

工程項目的職能計劃中的資源計劃中不包括（）。

（）中項目管理公司直接與業(yè)主簽訂合同，接受整個工程管理委托，再與分包商、供應(yīng)商簽訂合同。

工期控制不僅追求工程實施活動與工期計劃在時間上吻合，而且還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度（勞動效率和勞動成果）或消耗的一致性。

項目控制的依據(jù)從總體上來說是定義工程項目目標(biāo)的各種文件，如項目建議書、可行性研究報告、項目任務(wù)書、設(shè)計文件、合同文件等。

工程項目的變更令中應(yīng)該包含產(chǎn)生變更的原因和詳細的變更內(nèi)容說明。

BCWP=已完工作量×預(yù)算定額

在將技術(shù)設(shè)計付諸實施前，設(shè)計單位應(yīng)該對施工單位進行全面的技術(shù)交底。

只要經(jīng)過嚴(yán)密的質(zhì)量管理，工程可能達到100%的質(zhì)量狀態(tài)。

項目組織結(jié)構(gòu)在工程壽命期內(nèi)會不斷改變，在施工階段，通常采用（）。

你可能感興趣的試題

在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入人力、物力和財力最多的階段是（）。

建設(shè)工程項目不同參與各方的項目管理之間存在著（）的關(guān)系。

工程項目的職能計劃中的資源計劃中不包括（）。

（）中項目管理公司直接與業(yè)主簽訂合同，接受整個工程管理委托，再與分包商、供應(yīng)商簽訂合同。

工期控制不僅追求工程實施活動與工期計劃在時間上吻合，而且還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度（勞動效率和勞動成果）或消耗的一致性。

項目控制的依據(jù)從總體上來說是定義工程項目目標(biāo)的各種文件，如項目建議書、可行性研究報告、項目任務(wù)書、設(shè)計文件、合同文件等。

工程項目的變更令中應(yīng)該包含產(chǎn)生變更的原因和詳細的變更內(nèi)容說明。

BCWP=已完工作量×預(yù)算定額

在將技術(shù)設(shè)計付諸實施前，設(shè)計單位應(yīng)該對施工單位進行全面的技術(shù)交底。

只要經(jīng)過嚴(yán)密的質(zhì)量管理，工程可能達到100%的質(zhì)量狀態(tài)。

項目組織結(jié)構(gòu)在工程壽命期內(nèi)會不斷改變，在施工階段，通常采用（）。

在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入人力、物力和財力最多的階段是（）。

建設(shè)工程項目不同參與各方的項目管理之間存在著（）的關(guān)系。

（）中項目管理公司直接與業(yè)主簽訂合同，接受整個工程管理委托，再與分包商、供應(yīng)商簽訂合同。

工期控制不僅追求工程實施活動與工期計劃在時間上吻合，而且還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度（勞動效率和勞動成果）或消耗的一致性。

項目控制的依據(jù)從總體上來說是定義工程項目目標(biāo)的各種文件，如項目建議書、可行性研究報告、項目任務(wù)書、設(shè)計文件、合同文件等。

在將技術(shù)設(shè)計付諸實施前，設(shè)計單位應(yīng)該對施工單位進行全面的技術(shù)交底。

只要經(jīng)過嚴(yán)密的質(zhì)量管理，工程可能達到100%的質(zhì)量狀態(tài)。