下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。

工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。