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A.預(yù)算定額
B.持續(xù)時(shí)間
C.已完成工程的價(jià)值量
D.資源消耗指標(biāo)
A.網(wǎng)絡(luò)圖
B.關(guān)鍵線路
C.進(jìn)度前鋒線
D.里程碑事件
A.增加資源投入
B.減少工作范圍
C.將正常情況下的平行工作改為前后順序工作
D.采用加班制施工
最新試題
()又稱為概念階段。
活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是活動(dòng)開始和完成之間以工期計(jì)劃單位表示的時(shí)間段。
()是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。
()通過全包可以減少業(yè)主面對(duì)承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來很大的方便,業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
工期計(jì)劃的目的是按照項(xiàng)目的總工期目標(biāo)確定各個(gè)層次項(xiàng)目單元的持續(xù)時(shí)間、開始和結(jié)束時(shí)間。
只有在環(huán)境影響報(bào)告批準(zhǔn)后,計(jì)劃部門才可批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書。
工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運(yùn)行期限為目標(biāo),先安排工程施工階段的里程碑計(jì)劃,再以它為依據(jù)安排設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度。
橫道圖上所能表達(dá)的信息量較多。
“成本—時(shí)間”表和曲線,即S曲線或香蕉圖,又被稱為項(xiàng)目的成本模型。
信息管理是對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行收集、整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用的總稱。