A.對投標(biāo)人資格預(yù)審
B.發(fā)售招標(biāo)文件
C.標(biāo)前會議
D.澄清會議
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.材料供應(yīng)單位
B.設(shè)計單位
C.施工承包商
D.業(yè)主
A.業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)簽訂的合同
B.承包商與運(yùn)輸單位簽訂的合同
C.承包商與材料供應(yīng)企業(yè)簽訂的合同
D.承包商與勞務(wù)公司簽訂的合同
A.增加資源投入、采用加班制施工
B.增加監(jiān)理力量
C.增加工作范圍
D.減少施工設(shè)備和現(xiàn)場人員
A.風(fēng)險規(guī)避
B.風(fēng)險減輕
C.風(fēng)險自擔(dān)
D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
A.設(shè)計階段
B.檢查階段
C.移交階段
D.試驗(yàn)階段
最新試題
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進(jìn)行勞動組合和資源投入量的確定。
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。
結(jié)束-開始關(guān)系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。
進(jìn)度控制即為工期控制
()可以稱為項目的成本模型。
下列進(jìn)度拖延的原因中,()為實(shí)施管理過程中的失誤。
()又稱為概念階段。
進(jìn)度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異,當(dāng)SV為正值時,表示()。
在分析每個工程活動進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上,可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)(EBS)是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是將工程項目的實(shí)施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。