衡量供應鏈的核心財務指標是（）。

將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運往銷地是物流的時間效應。

通過考核需求預測準確率可以提高預測質(zhì)量。

供應商談判前準備工作占全過程80%時間。

五五分是最公平的成交策略。

采購鋼化爐的總成本包括（）。

將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結合在一起是生產(chǎn)計劃編制的目標。

采購部門要負責配合各項目經(jīng)理，市場部，技術支持部的投標預算工作。

供應鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

供應鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。