A.最好的目標(biāo)
B.最壞的目標(biāo)
C.中間目標(biāo)
D.最差的目標(biāo)
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A.準(zhǔn)備階段
B.會(huì)談階段
C.簽署協(xié)議
D.收集信息
A.開場(chǎng)闡述
B.迂回入題
C.坦誠相見
D.讓對(duì)方先談
A.注意提問的方式
B.把握提問的時(shí)機(jī)
C.注意提問的語速、對(duì)方的心境等
D.找借口拖延答復(fù)
A.雙贏談判
B.競(jìng)爭(zhēng)性談判
C.貿(mào)易壁壘談判
D.跨國談判
A.避免爭(zhēng)論策略
B.避實(shí)就虛策略
C.拋磚引玉策略
D.情感溝通策略
最新試題
1940年，美國卡車司機(jī)馬爾科姆·麥克萊恩發(fā)明了集裝箱，改變了世界。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。
將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。
采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。
將生產(chǎn)和其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。
供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型，而是建立銷售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。
采購人員崗位輪換的原則有（）
某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。
儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。
牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。