A.準(zhǔn)備階段
B.會(huì)談階段
C.簽署協(xié)議
D.收集信息
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A.開(kāi)場(chǎng)闡述
B.迂回入題
C.坦誠(chéng)相見(jiàn)
D.讓對(duì)方先談
A.注意提問(wèn)的方式
B.把握提問(wèn)的時(shí)機(jī)
C.注意提問(wèn)的語(yǔ)速、對(duì)方的心境等
D.找借口拖延答復(fù)
A.雙贏談判
B.競(jìng)爭(zhēng)性談判
C.貿(mào)易壁壘談判
D.跨國(guó)談判
A.避免爭(zhēng)論策略
B.避實(shí)就虛策略
C.拋磚引玉策略
D.情感溝通策略
A.銷(xiāo)售合同
B.定額合同
C.承攬合同
D.代理合同
最新試題
常見(jiàn)的采購(gòu)人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有（）
將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷(xiāo)地是物流的時(shí)間效應(yīng)。
某電器門(mén)店每周大約銷(xiāo)售2個(gè)單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位，由此而產(chǎn)生的庫(kù)存是周期庫(kù)存。
儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類(lèi)。
供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。
供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過(guò)程80%時(shí)間。
供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開(kāi)始。
采購(gòu)人員崗位輪換的原則有（）
采購(gòu)部門(mén)要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場(chǎng)部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。
將生產(chǎn)和其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。