A.市場(chǎng)上有很多供應(yīng)商
B.賣方有多種選擇或替代，或可以自己制作
C.買方的需求是迫切的
D.供應(yīng)商急于獲得這筆生意
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.廣告
B.因特網(wǎng)
C.商行名錄
D.產(chǎn)品發(fā)布會(huì)與會(huì)展
A.彈性預(yù)算
B.概率預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.其他預(yù)算
A.人才和教育
B.人才和技術(shù)
C.結(jié)構(gòu)和技術(shù)
D.結(jié)構(gòu)和教育
A.分散的組織結(jié)構(gòu)
B.集中的組織結(jié)構(gòu)
C.集中/分散的組織結(jié)構(gòu)
D.跨職能采購(gòu)團(tuán)隊(duì)
A.分散采購(gòu)
B.集中采購(gòu)
C.招標(biāo)采購(gòu)
D.協(xié)同采購(gòu)
最新試題
供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。
牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。
采購(gòu)部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場(chǎng)部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。
供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。
拉式計(jì)劃體系中，采購(gòu)部承擔(dān)的KPI有（）。
精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。
供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型，而是建立銷售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。
通過(guò)考核需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測(cè)質(zhì)量。
供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過(guò)程。