A.知覺者本身的態(tài)度與期望
B.工作環(huán)境
C.社會(huì)環(huán)境
D.知覺目標(biāo)本身的特性
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A.性格優(yōu)化有助于協(xié)調(diào)人際關(guān)系，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力
B.一般來說依賴性強(qiáng)的人創(chuàng)造力和競爭力差，因此應(yīng)盡量培養(yǎng)獨(dú)立的人格
C.性格優(yōu)化有助于提高工作效率和人力資源管理效率
D.人員選拔、行為預(yù)測（晉升調(diào)動(dòng)）、崗位安置時(shí)都應(yīng)該遵循性格培養(yǎng)原則
A.對(duì)高成長需要強(qiáng)度者來說，工作幅度高時(shí)滿意度高
B.對(duì)低成長需要強(qiáng)度者來說，工作幅度低時(shí)滿意度高
C.對(duì)低成長需要強(qiáng)度者來說，滿意度不受工作幅度的影響
D.對(duì)高成長需要強(qiáng)度者來說，工作幅度低時(shí)滿意度高
A.自我提升
B.個(gè)人故事
C.自我標(biāo)榜
D.他人提升
A.期望效應(yīng)
B.刻板印象
C.基本歸因偏差
D.暈輪效應(yīng)
A.參與活動(dòng)法
B.臺(tái)階策略
C.強(qiáng)化法
D.榜樣示范法
最新試題
組織發(fā)展是增進(jìn)組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集，以下可以促進(jìn)組織變革的方法有（）
以下（）情況發(fā)生時(shí)，組織需要進(jìn)行變革。
玻璃公司重新設(shè)計(jì)了員工的工作，讓裝配實(shí)驗(yàn)室熱板的員工被整合成一個(gè)整體，而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個(gè)工作維度（）
格雷爾認(rèn)為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種（）
某公司由于運(yùn)營不善，管理層決定全方位進(jìn)行組織變革，方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道，裁員的小道消息四處流傳，因此領(lǐng)導(dǎo)者可以采取哪些措施解決當(dāng)前問題以促成變革（）
激勵(lì)理論中強(qiáng)調(diào)工作本身的重要性，以及給員工帶來的挑戰(zhàn)性，成長機(jī)會(huì)和責(zé)任感的理論有（）
小A進(jìn)入一家公司參加實(shí)習(xí)，作為一名初入職場的員工，他感到對(duì)新的工作環(huán)境不甚熟悉，非常害怕被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥，也擔(dān)心自己在實(shí)習(xí)期過后是否仍然能夠留在公司，小A因?yàn)檫m應(yīng)不良可能會(huì)產(chǎn)生以下哪些癥狀（）
根據(jù)期望理論，以下哪些方式能夠提升公司獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工的重要程度，從而達(dá)到員工激勵(lì)的目的（）
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源（）
員工的工作壓力有可能來自工作環(huán)境，下列哪些屬于工作環(huán)境中的壓力源（）