A.工作負荷不足
B.監(jiān)督下屬
C.組織變革
D.過度提拔
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.允許員工帶寵物上班
B.明確員工分工
C.生物反饋
D.減少工作范圍
A.自我效能感
B.工作滿意度
C.組織自尊
D.職位高低
A.工作環(huán)境
B.長期使用電腦
C.工作壓力
D.藥物濫用
A.行業(yè)類型
B.工作之外的飲酒行為
C.認知能力
D.工作經驗
A.娛樂工作者
B.教師
C.社會工作者
D.醫(yī)務人員
最新試題
玻璃公司重新設計了員工的工作,讓裝配實驗室熱板的員工被整合成一個整體,而非只貢獻于裝配的單一部分,這能提高以下哪幾個工作維度()
組織變革是重要的應激事件,員工必須在認知、情緒和行為上做出調整,才能有效應對變革。以下選項中能夠促進適應的個人特征包括()
下列不屬于獲得性印象管理的是()
當員工感到壓力過大,他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力,也可以從個人角度管理壓力,有效的壓力管理方案包括()
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率,小A所在的公司近期采取了一系列措施:充實和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內部配備健身設施和促進團隊合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案()
小A進入一家公司參加實習,作為一名初入職場的員工,他感到對新的工作環(huán)境不甚熟悉,非常害怕被領導訓斥,也擔心自己在實習期過后是否仍然能夠留在公司,小A因為適應不良可能會產生以下哪些癥狀()
年末時為了完成公司的績效目標,加班情況較多,員工們壓力較大,消極怠工,時常抱怨。為了調節(jié)大家對于工作的消極態(tài)度,部門領導提出,對加班的員工給予額外的購物券補貼;并在每周的例會上向所有員工表揚上一周工作完成情況較好的員工。該領導用以改善員工工作態(tài)度的策略有()
小智今天去應聘新崗位,為給面試官留下好印象,他不斷表達出自己是個很努力、很優(yōu)秀的人,并展示出過去工作經歷中努力工作的例子,還順便提及自己在某項目中的卓越貢獻,最后他還不忘表達對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法()
每年都有許多工作事故發(fā)生,這些工作事故不僅會帶來巨大的經濟損失,更是造成無數個家庭支離破碎,下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關()
VIE模式中激勵力量是哪些變量的乘積()