問答題簡要列舉和討論馬斯洛的需要層次理論如何發(fā)揮作用。
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2.單項選擇題帕比克公司的三位管理者。艾倫對自己的員工耍威風，并且堅定地相信對那些達不到公司期望的員工，要施以嚴厲控制和懲罰。
扎克很少控制員工，并且相信只要人們了解他們的目標是什么，他們就會踐行自我控制和自我指導。 為了提高本部門的生產率水平，蘇珊一直在努力改善工作環(huán)境和管理者——員工的關系。為了提高生產率水平，扎克在努力應用赫茨伯格的哪類因素？（）
A.激勵因素
B.保健因素
C.社交
D.尊重
3.單項選擇題帕比克公司的三位管理者。艾倫對自己的員工耍威風，并且堅定地相信對那些達不到公司期望的員工，要施以嚴厲控制和懲罰。
扎克很少控制員工，并且相信只要人們了解他們的目標是什么，他們就會踐行自我控制和自我指導。 為了提高本部門的生產率水平，蘇珊一直在努力改善工作環(huán)境和管理者——員工的關系。為了提高生產率，蘇珊在努力應用赫茨伯格的哪類因素？（）
A.激勵因素
B.保健因素
C.社交
D.尊重
4.單項選擇題帕比克公司的三位管理者。艾倫對自己的員工耍威風，并且堅定地相信對那些達不到公司期望的員工，要施以嚴厲控制和懲罰。
扎克很少控制員工，并且相信只要人們了解他們的目標是什么，他們就會踐行自我控制和自我指導。 為了提高本部門的生產率水平，蘇珊一直在努力改善工作環(huán)境和管理者——員工的關系。扎克是哪種類型的管理者？（）
A.X理論
B.Y理論
C.專制式
D.獨裁式
5.單項選擇題阿珂姆公司的管理層認為員工的工作可以使他們更富有積極性。早些時候，他們對工作進行了豐富化設計，并且看到了員工激勵有所增強。阿珂姆公司的管理者開發(fā)了一個方案，給予員工很大的自由讓他們開展自己的工作。這是提供哪個核心維度？（）
A.任務重要性
B.自主性
C.任務同一性
D.技能多樣性
最新試題
為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調。下列做法不正確的是（）
題型：單項選擇題
管理者應充分授權并鼓勵下屬承擔相應的責任，這體現(xiàn)了授權的（）
題型：單項選擇題
扁平結構和錐形結構的劃分反映了（）
題型：單項選擇題
正式組織以（）為導向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。
題型：單項選擇題
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。
題型：單項選擇題
下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）
題型：單項選擇題
下列不屬于集權優(yōu)缺點的是（）
題型：單項選擇題
下列選項中不屬于個人特征對道德影響的因素是（）
題型：單項選擇題
下面哪一項不屬于領導的作用？（）
題型：單項選擇題
以下哪個不是早期激勵理論的研究范疇？（）
題型：單項選擇題