A.告訴客戶,因周末找不到人,只好等下周解決,并對此表示歉意。
B.請值班人員打電話找有關(guān)主管人員落實送貨事宜。
C.因為是重要客戶的緊急需要,馬上親自設(shè)法將貨送去。
D.親自打電話找有關(guān)主管人員,請他們設(shè)法馬上送貨給客戶。
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A.任其講下去,讓其他與會者群起而攻之。
B.不客氣地打斷其說話,讓別人發(fā)言。
C.有策略地打斷其講話,指出時間很寶貴。
D.允許其暢所欲言,以表示廣開言路。
A.對管理模式的評論必須隨世界經(jīng)濟的發(fā)展而變。
B.每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性。
C.美國的管理模式長期以來都比日本的更優(yōu)秀。
D.日本的管理模式不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的需要。
A.確定性決策;各類獎項的數(shù)量。
B.風險性決策;不需要加其他信息。
C.不確定性決策;各類獎項的數(shù)量。
D.不確定性決策;可能購買該獎券的人數(shù)。
A.會產(chǎn)生積極影響,特別是對如何培養(yǎng)高層次管理者很有啟發(fā)。
B.會產(chǎn)生不良影響,因為這會使得MBA教育不重視基礎(chǔ)管理工作,而管理者假如沒有扎實的管理基礎(chǔ),也就無法處理事故或不可預(yù)測的事情。
C.沒有什么明顯的影響,類似的文字游戲太多了。
D.無法判斷。
A.營銷人員太多,產(chǎn)生了魚龍混雜的情況。
B.總經(jīng)理投入管理的時間不夠,致使營銷人員產(chǎn)生了看法。
C.總經(jīng)理的管理幅度太寬,以至于無法對營銷隊伍實行有效的管理。
D.營銷隊伍的管理層次太多,使得總經(jīng)理無法與營銷人員實現(xiàn)有效的溝通。
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國際化經(jīng)營中,投資方控制程度最高的進入方式是()
如果按照計劃的明確性標準分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計劃是()
傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)觀點反對企業(yè)承擔社會責任,理由是()。
社會經(jīng)濟學(xué)觀點贊成企業(yè)承擔社會責任,理由是()。
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高,說明他屬于()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標,所涉及的財務(wù)風險較小。下列幾種國際市場進入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
下列哪一種情況應(yīng)優(yōu)先采用內(nèi)部提升的方式?()
以下屬于差異化戰(zhàn)略實施方式的是()
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