A.盡量減小資源負(fù)荷的變化
B.盡量增加資源負(fù)荷的變化
C.盡量減少資源的負(fù)荷
D.盡量增加資源的主動性
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A.制定項目章程
B.識別風(fēng)險
C.記錄溝通管理計劃
D.制定項目管理計劃
A.高層次可定義項目團隊中的各小組分別負(fù)責(zé)WBS中的哪部分工作，而低層次則可在各小組內(nèi)為具體活動分配角色、職責(zé)和職權(quán)。
B.低層次僅可以用來指定特定活動的職權(quán)級別
C.所有層次都可以用來指定角色，職責(zé)以及特定活動的職權(quán)級別
D.高層次允許個人查看與其有關(guān)的所有活動
A.項目和產(chǎn)品的詳細(xì)描述
B.描述項目可交付成果和創(chuàng)建這些可交付成果所需工作的說明書
C.定義如何執(zhí)行、監(jiān)控和收尾項目的項目計劃
D.正式授權(quán)一個項目的文件
A.起草在預(yù)算中授權(quán)的風(fēng)險登記冊中的風(fēng)險減輕計劃。
B.向關(guān)鍵相關(guān)方提交項目管理計劃并獲得他們的批準(zhǔn)。
C.開始分包談判，盡可能減少進度延期。
D.執(zhí)行質(zhì)量審計并確保存在繼續(xù)進行的基準(zhǔn)。
A.1.075
B.1.125
C.1.175
D.1.375
A.關(guān)鍵人物不在場
B.公平、合理
C.撤退
D.截止日期
A.向法律部門尋求如何繼續(xù)的意見。
B.確保向客戶轉(zhuǎn)讓可交付成果的所有權(quán)。
C.確保所有相關(guān)文檔已更新。
D.與供應(yīng)商B協(xié)商提供分包商服務(wù)。
A.說明項目基準(zhǔn)的詳細(xì)情況，并從計劃過程開始評估意見數(shù)據(jù)
B.向相關(guān)方解釋在該階段無法考慮這個意見的原因
C.讓相關(guān)方提出變更請求評估新的情況
D.堅持獲得項目計劃批準(zhǔn)，并在后續(xù)階段對新意見開展調(diào)整
A.定性風(fēng)險分析
B.風(fēng)險審計
C.風(fēng)險再評估
D.風(fēng)險分類
A.提交項目報告時
B.客戶來訪期間
C.項目交界點上
D.設(shè)計審核會議期間
最新試題
下列哪一項不是風(fēng)險識別過程的一部分（）
作為項目經(jīng)理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
以下哪項描述了項目團隊如何分工合作（）
在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進度模型（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標(biāo)與實際結(jié)果之間的差距（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）