多項(xiàng)選擇題在群體中,主要使用電腦進(jìn)行線上交流往往會瓦解群體凝聚力,因?yàn)椋ǎ?/strong>

A.線上交流缺少非語言線索、缺少親密性
B.會增加員工孤立感
C.會減少建立現(xiàn)實(shí)社交網(wǎng)絡(luò)和獲得社會支持的機(jī)會
D.電子化通信方式本質(zhì)上是去個人化,會阻礙信任


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

2.多項(xiàng)選擇題群體思維與群體極化之間的共同點(diǎn)是什么()

A.都會導(dǎo)致最終決策背離了最佳決策
B.都是高凝聚力群體導(dǎo)致的結(jié)果
C.都是于受到外界壓迫導(dǎo)致的
D.都過于追求群體間的一致

3.多項(xiàng)選擇題在相加性任務(wù)中,名義群體的績效等于甚至經(jīng)常高于互動群體的績效,對此可能的解釋有()

A.互動群體成員在完成任務(wù)時互相干擾
B.互動群體成員在群體維系活動中花費(fèi)了一定時間
C.在群體中工作時,人們不會發(fā)揮出與單獨(dú)工作時等量的努力
D.與群體工作任務(wù)性質(zhì)有關(guān)

4.多項(xiàng)選擇題團(tuán)隊(duì)心智模式共有哪幾種()

A.任務(wù)完成模式
B.團(tuán)隊(duì)共進(jìn)模式
C.團(tuán)隊(duì)互助模式
D.團(tuán)隊(duì)合作模式

5.多項(xiàng)選擇題某公司的老總發(fā)現(xiàn)部門會議中一致通過的方案往往不如其他棄案,他認(rèn)為是管理者的一言堂并更換了數(shù)任管理者但收效甚微,以下哪些措施可能可以幫助他()

A.減少全部門大規(guī)模的會議,將一次會議的規(guī)??s小至10人左右
B.鼓勵團(tuán)體內(nèi)經(jīng)常發(fā)言的小張?jiān)跁h中積極提出反對意見
C.拒絕喜歡提出意見的領(lǐng)導(dǎo)小王參加討論方案的初期會議
D.鼓勵并獎勵公司中的積極討論

最新試題

小明是一位割草員,日常推割草機(jī),每天割草越多、報(bào)酬越多。公司進(jìn)行安全培訓(xùn)時,要求員工割草時都佩戴護(hù)目鏡并使用自動化手柄釋放開關(guān),減少員工手或腳被卷進(jìn)刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護(hù)措施都多此一舉,沒多大保護(hù)作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩,于是經(jīng)常不帶護(hù)目鏡割草,用帶子綁住自動開關(guān)。結(jié)果有一天手不小心卷進(jìn)割草機(jī),傷及指骨。與上述工作事故相關(guān)的主要安全因素包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

年末時為了完成公司的績效目標(biāo),加班情況較多,員工們壓力較大,消極怠工,時常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對于工作的消極態(tài)度,部門領(lǐng)導(dǎo)提出,對加班的員工給予額外的購物券補(bǔ)貼;并在每周的例會上向所有員工表揚(yáng)上一周工作完成情況較好的員工。該領(lǐng)導(dǎo)用以改善員工工作態(tài)度的策略有()

題型:多項(xiàng)選擇題

公司要招聘新的人力資源經(jīng)理,該崗位需要做事細(xì)致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)的人才,但基于公司現(xiàn)狀,較難在短時間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機(jī)會。根據(jù)大五人格理論該崗位的應(yīng)聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)()

題型:多項(xiàng)選擇題

員工的工作壓力有可能來自工作環(huán)境,下列哪些屬于工作環(huán)境中的壓力源()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列不屬于獲得性印象管理的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

健康的員工才會為組織帶來更高的工作效益,下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)()

題型:多項(xiàng)選擇題

每個人在生活中都會遇到多多少少的壓力,有生活壓力,也有工作壓力,壓力反應(yīng)中的個體差異不包括以下哪些因素()

題型:多項(xiàng)選擇題

激勵理論中強(qiáng)調(diào)工作本身的重要性,以及給員工帶來的挑戰(zhàn)性,成長機(jī)會和責(zé)任感的理論有()

題型:多項(xiàng)選擇題

倦怠指員工長時間從事某種工作后可能會體驗(yàn)到的一種低落的心理狀態(tài),遭受倦怠的個體可能會()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于強(qiáng)化與懲罰在工作場景中應(yīng)用的描述正確的是()

題型:多項(xiàng)選擇題