A.都會導(dǎo)致最終決策背離了最佳決策
B.都是高凝聚力群體導(dǎo)致的結(jié)果
C.都是于受到外界壓迫導(dǎo)致的
D.都過于追求群體間的一致
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A.互動群體成員在完成任務(wù)時互相干擾
B.互動群體成員在群體維系活動中花費(fèi)了一定時間
C.在群體中工作時,人們不會發(fā)揮出與單獨(dú)工作時等量的努力
D.與群體工作任務(wù)性質(zhì)有關(guān)
A.任務(wù)完成模式
B.團(tuán)隊共進(jìn)模式
C.團(tuán)隊互助模式
D.團(tuán)隊合作模式
A.減少全部門大規(guī)模的會議,將一次會議的規(guī)??s小至10人左右
B.鼓勵團(tuán)體內(nèi)經(jīng)常發(fā)言的小張在會議中積極提出反對意見
C.拒絕喜歡提出意見的領(lǐng)導(dǎo)小王參加討論方案的初期會議
D.鼓勵并獎勵公司中的積極討論
A.群體規(guī)模
B.群體異質(zhì)性
C.群體規(guī)范
D.群體類型
A.群體意識包括了理想、價值觀道德標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度等成分
B.影響群體意識的因素主要有:特定群體構(gòu)成的、工作任務(wù)的特殊性、個別人的利益和目標(biāo)、合理的規(guī)章制度
C.群體意識可以支配個人的具體行為
D.群體意識會影響群體行為的強(qiáng)度和持久性
最新試題
小智今天去應(yīng)聘新崗位,為給面試官留下好印象,他不斷表達(dá)出自己是個很努力、很優(yōu)秀的人,并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子,還順便提及自己在某項(xiàng)目中的卓越貢獻(xiàn),最后他還不忘表達(dá)對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法()
小A進(jìn)入一家公司參加實(shí)習(xí),作為一名初入職場的員工,他感到對新的工作環(huán)境不甚熟悉,非常害怕被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥,也擔(dān)心自己在實(shí)習(xí)期過后是否仍然能夠留在公司,小A因?yàn)檫m應(yīng)不良可能會產(chǎn)生以下哪些癥狀()
下列關(guān)于強(qiáng)化與懲罰在工作場景中應(yīng)用的描述正確的是()
下列不屬于獲得性印象管理的是()
每年都有許多工作事故發(fā)生,這些工作事故不僅會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,更是造成無數(shù)個家庭支離破碎,下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關(guān)()
在一個企業(yè)中員工的個性和氣質(zhì)各有不同,新近管理理論提倡針對員工個性特征和氣質(zhì)進(jìn)行個性化管理,以提高員工工作效率,下列描述中符合個性化管理的管理方式有()
每個人在生活中都會遇到多多少少的壓力,有生活壓力,也有工作壓力,壓力反應(yīng)中的個體差異不包括以下哪些因素()
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率,小A所在的公司近期采取了一系列措施:充實(shí)和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設(shè)施和促進(jìn)團(tuán)隊合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案()
下列哪些屬于獲得性印象管理()
當(dāng)員工感到壓力過大,他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力,也可以從個人角度管理壓力,有效的壓力管理方案包括()