分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

職位評價工具通常以定性工具為主。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產技術條件下的最佳分工水平。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。