從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。

以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大。”論述了德與才的關(guān)系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關(guān)系，提出了由工作挑選人的思想。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。

分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。