工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權(quán)限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

工作日志不屬于觀察法的類型。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

職位內(nèi)容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。