工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動(dòng)的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設(shè)計(jì)對員工個(gè)人的作用。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價(jià)方法。

科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報(bào)對象和監(jiān)督對象。

職位評價(jià)是確定組織中各崗位價(jià)值的過程。

工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。

工作識別信息是一項(xiàng)工作區(qū)別于另一項(xiàng)工作的信息。

作為一個(gè)組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。

以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。