“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

職位內(nèi)容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

職位評價工具通常以定性工具為主。