完整的縱向薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）

一方面，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該處于持續(xù)溝通之中，同時(shí)團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人必須得到本人及團(tuán)隊(duì)績(jī)效的充分信息。另一方面，還要保證本團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)之間的溝通暢通，這種薪酬溝通模型稱(chēng)為（）

以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的薪酬戰(zhàn)略表現(xiàn)為（）

對(duì)于知識(shí)密集型企業(yè)，其人力成本均占企業(yè)總成本的（）

企業(yè)包括的薪酬等級(jí)少，星平行狀，員工薪酬水平的提高既可以因?yàn)閭€(gè)人職位級(jí)別向上發(fā)展而提高，也可以因橫向工作調(diào)整而提高，它屬于薪酬等級(jí)類(lèi)型中的（）

在我國(guó)員工福利發(fā)展階段中，企業(yè)和員工的福利意識(shí)明顯增強(qiáng)，但傳統(tǒng)體制的慣性還在延續(xù)，整個(gè)福利體系還未建立，因此經(jīng)營(yíng)效益較好的企業(yè)主要以貨幣的形式向員工發(fā)放福利，此階段屬于（）

將相關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)中的所有企業(yè)按某種特征分成完全互斥的群體，然后從各群體中隨機(jī)抽樣這種抽樣方法稱(chēng)為（）

薪酬設(shè)計(jì)的策略選擇包括（）

由于薪酬體系中各個(gè)部分的性質(zhì)不同，它們以不同的比例組成在一起，就構(gòu)成了不同的薪酬模式，這些模式包括（）

應(yīng)用最廣的集體激勵(lì)計(jì)劃類(lèi)型是（）