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小王于2005年3月到某公司工作，雙方簽訂為期3年的勞動合同。2005年11月30日，公司向小王協(xié)商提出解除勞動合同的要求，小王表示同意，雙方未以書面記載協(xié)商內(nèi)容。公司將經(jīng)濟補償金結(jié)算單交予小王，并告知將在辦結(jié)工作交接手續(xù)后打入其工資帳戶。
此后，公司多次通知小王辦理離職手續(xù)，小王未予理睬，公司也未支付經(jīng)濟補償金。2006年1月，公司以“勞動合同尚未到期，且未辦理離職手續(xù)，小王擅自離職”為由，申請勞動仲裁，要求小王賠償因其擅自離職而給公司造成的損失。
小王認為雙方勞動合同已于2005年11月協(xié)商解除，不存在擅自離職，并提出要求公司支付經(jīng)濟補償金的反請求。

小王于2005年3月到某公司工作，雙方簽訂為期3年的勞動合同。2005年11月30日，公司向小王協(xié)商提出解除勞動合同的要求，小王表示同意，雙方未以書面記載協(xié)商內(nèi)容。公司將經(jīng)濟補償金結(jié)算單交予小王，并告知將在辦結(jié)工作交接手續(xù)后打入其工資帳戶。
此后，公司多次通知小王辦理離職手續(xù)，小王未予理睬，公司也未支付經(jīng)濟補償金。2006年1月，公司以“勞動合同尚未到期，且未辦理離職手續(xù)，小王擅自離職”為由，申請勞動仲裁，要求小王賠償因其擅自離職而給公司造成的損失。
小王認為雙方勞動合同已于2005年11月協(xié)商解除，不存在擅自離職，并提出要求公司支付經(jīng)濟補償金的反請求。

小王于2005年3月到某公司工作，雙方簽訂為期3年的勞動合同。2005年11月30日，公司向小王協(xié)商提出解除勞動合同的要求，小王表示同意，雙方未以書面記載協(xié)商內(nèi)容。公司將經(jīng)濟補償金結(jié)算單交予小王，并告知將在辦結(jié)工作交接手續(xù)后打入其工資帳戶。
此后，公司多次通知小王辦理離職手續(xù)，小王未予理睬，公司也未支付經(jīng)濟補償金。2006年1月，公司以“勞動合同尚未到期，且未辦理離職手續(xù)，小王擅自離職”為由，申請勞動仲裁，要求小王賠償因其擅自離職而給公司造成的損失。
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某家具廠因生產(chǎn)經(jīng)營需要搬遷到外區(qū)。該廠為工人們提供了上、下班的通勤車，辦理飯卡、工卡等手續(xù)，還增加了工人的交通補貼。該廠絕大部分職工即日起去新廠區(qū)上班，但有20多名職工不愿意去新廠上班，并向該廠提出解除勞動合同的要求，并要求工廠給予一次性經(jīng)濟補償金。工廠則認為，雖然生產(chǎn)地點搬遷，但新廠距原廠距離僅十多公里，且廠方已經(jīng)提供了上、下班的通勤車等條件，勞動合同處于能夠繼續(xù)履行狀態(tài)，絕大部分職工都認為能夠履行，自己也沒有主動辭退職工，是職工不愿意到新廠上班，他們的解除行為應(yīng)當(dāng)屬于辭職性質(zhì)，工廠不該支付經(jīng)濟補償金。
雙方協(xié)商不成，職工提出勞動仲裁，提出解除勞動合同并要求工廠支付經(jīng)濟補償金。

某家具廠因生產(chǎn)經(jīng)營需要搬遷到外區(qū)。該廠為工人們提供了上、下班的通勤車，辦理飯卡、工卡等手續(xù)，還增加了工人的交通補貼。該廠絕大部分職工即日起去新廠區(qū)上班，但有20多名職工不愿意去新廠上班，并向該廠提出解除勞動合同的要求，并要求工廠給予一次性經(jīng)濟補償金。工廠則認為，雖然生產(chǎn)地點搬遷，但新廠距原廠距離僅十多公里，且廠方已經(jīng)提供了上、下班的通勤車等條件，勞動合同處于能夠繼續(xù)履行狀態(tài)，絕大部分職工都認為能夠履行，自己也沒有主動辭退職工，是職工不愿意到新廠上班，他們的解除行為應(yīng)當(dāng)屬于辭職性質(zhì)，工廠不該支付經(jīng)濟補償金。
雙方協(xié)商不成，職工提出勞動仲裁，提出解除勞動合同并要求工廠支付經(jīng)濟補償金。

某企業(yè)因環(huán)境整治需要從市中心區(qū)域搬遷至遠郊。部分骨干員工認為路途遙遠，且公司未提供上下班班車便利，不愿意去新址上班，向企業(yè)提出：這種搬遷已經(jīng)導(dǎo)致原合同無法履行，要求解除勞動合同，并要求企業(yè)支付經(jīng)濟補償金，企業(yè)未予同意，并通知這些員工按期到新址上班，否則作曠工處理。
事后，這部分骨干員工未按通知要求到新址上班，公司以曠工為由解除了勞動合同。同時，企業(yè)對部分不需要的富余職工，未經(jīng)協(xié)商，直接以簽訂勞動合同時的客觀情況發(fā)生重大變化而解除勞動合同。由此，兩類員工均與公司發(fā)生爭議。

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事后，這部分骨干員工未按通知要求到新址上班，公司以曠工為由解除了勞動合同。同時，企業(yè)對部分不需要的富余職工，未經(jīng)協(xié)商，直接以簽訂勞動合同時的客觀情況發(fā)生重大變化而解除勞動合同。由此，兩類員工均與公司發(fā)生爭議。

2007年12月，趙某被一家公司聘為市場總監(jiān)，雙方訂立三年期的勞動合同，終止日是2010年12月31日，約定月工資為1.2萬元。2008年6月，公司進行半年期的考核，趙某由于業(yè)績不佳，被評為不合格。隨后，公司以其不勝任工作為由通知趙某調(diào)整至市場經(jīng)理助理崗位，即日起公司按薪酬制度確定的市場經(jīng)理助理崗位薪資標準執(zhí)行，趙某當(dāng)場表示拒絕。第二天，公司告知趙某，公司調(diào)崗是根據(jù)法律規(guī)定，公司有義務(wù)對不勝任的員工進行調(diào)崗，如果依然不勝任的，公司可以解除勞動合同。對此，趙某表示理解，并到新崗位報到。
三個月后，趙某辭職，并提出辭職的原因是公司單方調(diào)整工作崗位和薪資標準。據(jù)此要求公司支付經(jīng)濟補償金。

2007年12月，趙某被一家公司聘為市場總監(jiān)，雙方訂立三年期的勞動合同，終止日是2010年12月31日，約定月工資為1.2萬元。2008年6月，公司進行半年期的考核，趙某由于業(yè)績不佳，被評為不合格。隨后，公司以其不勝任工作為由通知趙某調(diào)整至市場經(jīng)理助理崗位，即日起公司按薪酬制度確定的市場經(jīng)理助理崗位薪資標準執(zhí)行，趙某當(dāng)場表示拒絕。第二天，公司告知趙某，公司調(diào)崗是根據(jù)法律規(guī)定，公司有義務(wù)對不勝任的員工進行調(diào)崗，如果依然不勝任的，公司可以解除勞動合同。對此，趙某表示理解，并到新崗位報到。
三個月后，趙某辭職，并提出辭職的原因是公司單方調(diào)整工作崗位和薪資標準。據(jù)此要求公司支付經(jīng)濟補償金。