A.企業(yè)不需要采用比原有組織結構更復雜的結構，只須注意提高各職能部門的效率即可
B.為了協(xié)調這些產品和服務，形成標準化和專業(yè)化，要求企業(yè)建立相應的職能部門結構
C.企業(yè)院采用的組織結構向分權的組織結構轉變
D.組織結構不發(fā)生任何變化
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A.簡單直線型結構
B.職能型結構
C.事業(yè)部型結構
D.矩陣型組織結構
A.可以加強大型多種經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略管理和控制
B.有利于區(qū)別和深化公司一級和經(jīng)營單位一級的計劃
C.不同經(jīng)營單位的經(jīng)濟責任較為明確
D.保持對戰(zhàn)略決策的集中控制
A.容易導致專業(yè)分工過細以及職能部門之間發(fā)生競爭或沖突
B.職能難以協(xié)調，只能間的決策難以作出
C.激勵、獎勵和控制系統(tǒng)簡便靈活
D.企業(yè)內部難以培養(yǎng)出全面型的管理人才
A.管理者便于控制全部業(yè)務活動
B.有利于培養(yǎng)職能專家
C.對產品和市場的變化反應靈敏、決策迅速、責任明確
D.激勵、獎勵和控制系統(tǒng)簡便靈活
A.簡單直線型結構
B.職能型結構
C.事業(yè)部型結構
D.矩陣型組織結構
最新試題
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產品和服務性能于質量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較？（）
企業(yè)質量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質量戰(zhàn)略分析、質量規(guī)劃目標等。
企業(yè)質量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內外部的廣泛、有效的溝通。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質量規(guī)劃有效實施的關鍵。
質量戰(zhàn)略管理一般包括質量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
下列屬于一體化管理的是（）
模仿型質量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產品質量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
質量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質量規(guī)劃。