A.簡單直線型結(jié)構(gòu)
B.職能型結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)
D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
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A.需要的設備、開支、協(xié)調(diào)工作較多
B.上下嚴密監(jiān)督下級的力度不夠
C.上下幾間的溝通易出問題
D.同級間的溝通易出問題
A.管理嚴密
B.信息的上傳下達速度快、失真少
C.分工明確
D.上下級易于協(xié)調(diào)
A.人口學派
B.古典設計學派
C.卡內(nèi)基學派
D.市場機制與行政等級管理學派
A.工人是社會人,而不是經(jīng)濟人
B.強調(diào)注重職工高層次的需求,設計更有人情味的組織,運用參與制和自我控制制來代替專業(yè)化、直接指揮和行政控制
C.企業(yè)中存在非正式組織
D.生產(chǎn)率的提高主要取決于公認的工作態(tài)度以及他和周圍人的關系
A.工作標準化
B.紀律與秩序
C.正是的規(guī)則和制度
D.控制幅度
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、()。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等,避免與其發(fā)生直接競爭。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關鍵領域,不同的企業(yè)有不同的關鍵領域,所以質(zhì)量規(guī)劃所需關注的關鍵領域是由()決定的。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時,企業(yè)應該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整,以適應新需求。
下列屬于一體化管理的是()
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。