A.所用材料的價格
B.材料消耗數(shù)量
C.工藝要求
D.工程項目設(shè)計的要求
E.所用材料的質(zhì)量
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A.現(xiàn)場統(tǒng)計法
B.利用現(xiàn)場技術(shù)測定法
C.理論計算法
D.數(shù)示法
E.經(jīng)驗分析法
A.直接費
B.利潤
C.間接費
D.勞務(wù)費
E.稅金
A.工程造價的大額性
B.工程造價的動態(tài)性
C.工程造價的層次性
D.工程造價的兼容性
E.工程造價的穩(wěn)定性
A.忠于職守,熱愛本職
B.勤勞肯干,勇于創(chuàng)新
C.質(zhì)量第一,信譽至上
D.遵紀(jì)守法,安全生產(chǎn)
E.文明施工,勤儉節(jié)約
A.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項目部材料管理工作
B.負(fù)責(zé)項目部材料計劃、供方評價、材料供應(yīng)、材料現(xiàn)場管理工作
C.負(fù)責(zé)勞動保護用品的計劃、申請、登記、發(fā)放、回收工作
D.制訂和執(zhí)行企業(yè)材料管理的制度和辦法
E.做好企業(yè)經(jīng)營決策工作
A.負(fù)責(zé)項目部材料驗收、搬運、儲存、標(biāo)識及固定財產(chǎn)的管理
B.負(fù)責(zé)勞保用品的計劃、申請、登記、發(fā)放及回收
C.負(fù)責(zé)上級主管部門授權(quán)的材料招議標(biāo)采購
D.負(fù)責(zé)企業(yè)的材料計劃、材料供應(yīng)、材料現(xiàn)場管理工作
E.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作
A.制定和執(zhí)行企業(yè)材料管理的制度和辦法
B.籌劃采購、加工、儲備、供應(yīng)、調(diào)度
C.做好經(jīng)營決策
D.負(fù)責(zé)材料資金管理及采購成本核算
E.組織材料人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
A.企業(yè)各層次在材料管理上的分工
B.建立合理的材料管理崗位
C.材料的計劃、采購、儲備、調(diào)撥及使用等的主要管理辦法
D.全面規(guī)范企業(yè)材料管理工作
E.建立各層次的材料管理機構(gòu)
A.定額供應(yīng)
B.驗收保管
C.修舊利廢
D.追料回收
E.換算分析
A.計劃管理
B.供應(yīng)管理
C.現(xiàn)場管理
D.庫存管理
E.采購管理
最新試題
該工程混凝土蒸壓加氣砌塊的檢驗分為()等幾大類。
同品種、同規(guī)格、同等級的混凝土蒸壓加氣砌塊,在每一驗收批中隨機?。ǎK,進行尺寸偏差和外觀檢驗。
該企業(yè)周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo),應(yīng)該用()等到指標(biāo)表示。
建設(shè)工程實行總承包的,由()對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程全體結(jié)構(gòu)的施工。
編制該企業(yè)下年度水泥供應(yīng)計劃時,其供應(yīng)量按()確定。
施工企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理()
該企業(yè)材料和設(shè)備采購的評標(biāo)方法通常有()等方法。
根據(jù)事故致因理論,系統(tǒng)中存在的、可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)被稱作()
定期對職工進行環(huán)保法規(guī)知識的()考核。
下列關(guān)于該企業(yè)施工成本控制的說法,正確的有()