A.獎(jiǎng)金
B.收入
C.工資
D.待遇
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A.知識(shí)型員工對(duì)專業(yè)和技術(shù)的認(rèn)同度比對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度高
B.知識(shí)型員工更注重工作實(shí)際績(jī)效
C.知識(shí)型員工的員工薪酬會(huì)隨著年限延長(zhǎng)而上升
D.知識(shí)型員工更關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)
A.薪酬管理與培訓(xùn)開發(fā)相聯(lián)系
B.薪酬管理與績(jī)效管理相聯(lián)系
C.薪酬管理與勝任素質(zhì)模型相聯(lián)系
D.薪酬管理與職位設(shè)計(jì)相聯(lián)系
A.搜集相關(guān)信息→確定溝通目標(biāo)→制定溝通策略→選擇溝通媒介→評(píng)價(jià)溝通結(jié)果
B.確定溝通目標(biāo)→搜集相關(guān)信息→選擇溝通媒介→制定溝通策略→評(píng)價(jià)溝通結(jié)果
C.確定溝通目標(biāo)→搜集相關(guān)信息→制定溝通策略→選擇溝通媒介→評(píng)價(jià)溝通結(jié)果
D.搜集相關(guān)信息→確定溝通目標(biāo)→選擇溝通媒介→制定溝通策略→評(píng)價(jià)溝通結(jié)果
A.在傳統(tǒng)薪酬方案的基礎(chǔ)上,提高以績(jī)效為依據(jù)的直接薪酬在全面報(bào)酬體系中的比例
B.要求高管為自己主動(dòng)降低薪酬,來(lái)幫助公司渡過(guò)難關(guān)
C.直接降低高管的基本工資水平,作為對(duì)高管們經(jīng)營(yíng)不力的懲罰
D.進(jìn)一步加大獎(jiǎng)金比例,以刺激高管們改善公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
A.薪酬管理與職位分析的角度去考慮解決這個(gè)問(wèn)題
B.薪酬管理與員工招募和甄選的角度去考慮解決這個(gè)問(wèn)題
C.薪酬管理與培訓(xùn)開發(fā)的角度去考慮解決這個(gè)問(wèn)題
D.薪酬管理與績(jī)效管理的角度去考慮解決這個(gè)問(wèn)題
最新試題
非經(jīng)濟(jì)性福利為()
薪酬等級(jí)級(jí)差設(shè)計(jì)的重要指標(biāo)是()
下面不屬于薪酬晉階的依據(jù)是()
()不同于增益分享計(jì)劃。
不屬于成就獎(jiǎng)金的特征有()
()是指根據(jù)員工績(jī)效等級(jí)來(lái)直接確定成就工資增長(zhǎng)比率的方法。
影響管理人員薪酬的企業(yè)因素不包括()
以下不屬于以計(jì)時(shí)工資為基礎(chǔ)的著勵(lì)計(jì)劃形式有()
以下不屬于個(gè)人福利的是()
成就獎(jiǎng)金的計(jì)算方法有()