單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要掌握專門的知識(shí)和技能才能較好地管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，以下敘述不正確的是（）。

A、為便于溝通和管理，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都要精通項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)
B、項(xiàng)目經(jīng)理要整合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)，使團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)滿足項(xiàng)目要求
C、項(xiàng)目經(jīng)理不僅要掌握項(xiàng)目管理9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的綱要，還要具備相當(dāng)水平的信息系統(tǒng)知識(shí)
D、項(xiàng)目經(jīng)理無需掌握項(xiàng)目所有的技術(shù)細(xì)節(jié)


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1.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的敘述中，（）是不正確的。

A、一般項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)可用一個(gè)單詞SMART來表達(dá)
B、項(xiàng)目目標(biāo)開始是出現(xiàn)在初步項(xiàng)目范圍說明書里，后來被定義并最終歸結(jié)到項(xiàng)目范圍說明書里
C、范圍定義過程給出了項(xiàng)目和產(chǎn)品的詳細(xì)描述，并把結(jié)果寫進(jìn)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書
D、范圍確認(rèn)也被稱為范圍核實(shí)，它的目的是核實(shí)工作結(jié)果的正確與否，應(yīng)該貫穿項(xiàng)目始終

2.單項(xiàng)選擇題當(dāng)（）時(shí)，要正式通過變更審批。

A、0.7版的項(xiàng)目管理計(jì)劃調(diào)整
B、某活動(dòng)在自由時(shí)差內(nèi)的進(jìn)度調(diào)整
C、某活動(dòng)負(fù)責(zé)人要求進(jìn)度提前
D、項(xiàng)目經(jīng)理安排一次臨時(shí)加班

4.單項(xiàng)選擇題（）不是影響制定項(xiàng)目章程過程的環(huán)境和組織因素。

A、政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
B、組織的基礎(chǔ)設(shè)施
C、市場(chǎng)條件
D、合同

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目整體管理要綜合考慮項(xiàng)目各個(gè)相關(guān)過程，圍繞整體管理特點(diǎn)，以下說法中，（）是不正確的。

A、項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)和方案可能是沖突的，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行統(tǒng)一權(quán)衡
B、項(xiàng)目經(jīng)理要解決好過程之間的重疊部分的職責(zé)問題
C、對(duì)項(xiàng)目中可能不需要的過程，項(xiàng)目經(jīng)理就不用考慮
D、項(xiàng)目經(jīng)理要把項(xiàng)目的可交付物與公司的運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來

7.單項(xiàng)選擇題（）屬于評(píng)標(biāo)依據(jù)。

A、招標(biāo)文件
B、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件
C、公司業(yè)績(jī)
D、施工組織設(shè)計(jì)

8.單項(xiàng)選擇題組件是軟件系統(tǒng)中可替換的、物理的組成部件，它封裝了實(shí)現(xiàn)體。并提供了一組（）的實(shí)現(xiàn)方法。

A、所有的屬性和操作
B、接口
C、實(shí)現(xiàn)體
D、一些協(xié)作的類的集

9.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于面向?qū)ο蟮臄⑹鲋?，（）是不正確的。

A、通過消息傳遞，各個(gè)對(duì)象之間實(shí)現(xiàn)通信
B、每個(gè)對(duì)象都屬于特定的類
C、面向?qū)ο筌浖_發(fā)可以實(shí)現(xiàn)代碼的重用
D、一個(gè)對(duì)象可以是兩個(gè)以上類的實(shí)例

10.單項(xiàng)選擇題一般而言，大型軟件系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)壓縮功能的模塊，工作在OSI參考模型的（）。

A、應(yīng)用層
B、表示層
C、會(huì)話層
D、網(wǎng)絡(luò)層

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項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）

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CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級(jí)，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。

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六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。

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OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

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制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。

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建立過程性能基線的步驟不包括（）

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