單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理過(guò)程可以劃分為項(xiàng)目啟動(dòng)、制定項(xiàng)目計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作、項(xiàng)目收尾五個(gè)過(guò)程組。（）屬于指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程組。

A、建立WBS和WBS字典
B、活動(dòng)排序
C、項(xiàng)目質(zhì)量保證
D、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)


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1.單項(xiàng)選擇題（）不是影響制定項(xiàng)目章程過(guò)程的環(huán)境和組織因素。

A、政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
B、組織的基礎(chǔ)設(shè)施
C、市場(chǎng)條件
D、合同

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目整體管理要綜合考慮項(xiàng)目各個(gè)相關(guān)過(guò)程，圍繞整體管理特點(diǎn)，以下說(shuō)法中，（）是不正確的。

A、項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)和方案可能是沖突的，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行統(tǒng)一權(quán)衡
B、項(xiàng)目經(jīng)理要解決好過(guò)程之間的重疊部分的職責(zé)問(wèn)題
C、對(duì)項(xiàng)目中可能不需要的過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理就不用考慮
D、項(xiàng)目經(jīng)理要把項(xiàng)目的可交付物與公司的運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)

4.單項(xiàng)選擇題（）屬于評(píng)標(biāo)依據(jù)。

A、招標(biāo)文件
B、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件
C、公司業(yè)績(jī)
D、施工組織設(shè)計(jì)

5.單項(xiàng)選擇題組件是軟件系統(tǒng)中可替換的、物理的組成部件，它封裝了實(shí)現(xiàn)體。并提供了一組（）的實(shí)現(xiàn)方法。

A、所有的屬性和操作
B、接口
C、實(shí)現(xiàn)體
D、一些協(xié)作的類的集

最新試題

組織在管理能力判定時(shí)，可采用過(guò)程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

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PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。

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建立過(guò)程性能基線的目的不包括（）

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CMMI評(píng)估方法中，不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是（）

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項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中，為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于（）

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項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括（）

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CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）

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項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括（）

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泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）

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OPM成熟度等級(jí)中，組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于（）

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