A、政府或行業(yè)標準
B、組織的基礎(chǔ)設(shè)施
C、市場條件
D、合同
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A、項目的各個目標和方案可能是沖突的,項目經(jīng)理要進行統(tǒng)一權(quán)衡
B、項目經(jīng)理要解決好過程之間的重疊部分的職責(zé)問題
C、對項目中可能不需要的過程,項目經(jīng)理就不用考慮
D、項目經(jīng)理要把項目的可交付物與公司的運營結(jié)合起來
A、DIPP分析
B、期望貨幣值
C、財務(wù)分析
D、決策表技術(shù)
A、招標文件
B、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件
C、公司業(yè)績
D、施工組織設(shè)計
A、所有的屬性和操作
B、接口
C、實現(xiàn)體
D、一些協(xié)作的類的集
A、通過消息傳遞,各個對象之間實現(xiàn)通信
B、每個對象都屬于特定的類
C、面向?qū)ο筌浖_發(fā)可以實現(xiàn)代碼的重用
D、一個對象可以是兩個以上類的實例
最新試題
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
建立過程性能基線的目的不包括()
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()