A.在基于價格選擇賣方時,就用建議書
B.在項目時間很緊時,就用建議書
C.在基于價格選擇賣方時,就用標書
D.當主要依據(jù)技術(shù)能力和技術(shù)方法來選擇賣方時,就用標書
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.它是當某些情況在未來可能發(fā)生或不發(fā)生時,用來計算平均結(jié)果的一種統(tǒng)計方法
B.機會的EMV通常表示為正值,而風險的EMV則表示為負值
C.除非在風險厭惡的假設之下,否則EMV不能有效地用于決策樹分析
D.把每個可能結(jié)果的數(shù)值與其發(fā)生的概率相乘,再把所有乘積相加,就可以計算出項目的EMV
A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
B.風險再評估、風險審計和定期風險審查的結(jié)果
C.識別出的新風險,以及對風險概率、影響、優(yōu)先級、應對計劃、責任人和風險登記冊其他內(nèi)容的更新
D.項目風險及其應對的實際結(jié)果
A.已識別風險發(fā)生的相對概率或可能性
B.已識別風險發(fā)生后對項目目標的影響
C.數(shù)學技術(shù),如預期貨幣價值分析(EMV),以提高評估的精確性和準確性
D.與項目成本、進度、范圍和質(zhì)量等制約因素相關(guān)的組織風險承受力
A.方法論
B.風險概率和影響的定義
C.對每個風險的應對措施
D.概率影響矩陣
A.決策樹是用圖形方式描述正在考慮中的某項決策及選擇這個或那個備選方案的潛在后果
B.決策樹分析是一種風險工具,可用來選擇最適當?shù)膽獙Σ呗?br />
C.它主要是一種用于定性分析風險分析的圖形技術(shù),通常不用于定量分析風險分析
D.決策樹分析利用預期貨幣價值分析來幫助組織識別各種備選方案的相對價值
A.是組織專家就某人專題(如項目風險)達成一致意見的一種方法
B.項目風險專家匿名參與
C.有助于減輕數(shù)據(jù)的偏倚,防止任何個人對結(jié)果產(chǎn)生不恰當?shù)挠绊?br />
D.它基于一種古希臘的技術(shù),用來確保下級的行為符合上級的愿景
A.風險登記冊(更新)
B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
C.變更請求
D.項目管理計劃(更新)
A.可以用概率影響矩陣評估每個風險,把各風險劃分為低、中或高風險
B.用來表示風險對項目目標的影響的方法可以是相對的、數(shù)字的、線性的或非線性的
C.通常,風險評級規(guī)則是由組織在項目開始之前制定的,并應該針對具體項目進行“剪裁”
D.應該主要在項目結(jié)束時對風險對項目目標的影響進行評價,這是經(jīng)驗教訓總結(jié)的一部分
A.量化風險優(yōu)先級清單
B.對可忽視威脅和可接受機會的概率分析
C.核對表、糾正措施和定量決策樹
D.指示、資源和應急費用
A.外包、應急規(guī)劃、選擇性策略和保險
B.訪談、歷史數(shù)據(jù)、權(quán)變措施和應對措施開發(fā)
C.核對表、損失控制報告、標準補貼和檢查
D.數(shù)據(jù)收集和表現(xiàn)技、定量風險分析和建模技術(shù)以及專家判斷
最新試題
以下哪項不是項目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)()
在項目管理中,以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團隊進行決策()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點相對于進度基準的完成情況()
以下哪個角色負責制定項目的質(zhì)量計劃()
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導一個多文化團隊開展國際項目,以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心()
在項目執(zhí)行期間,一名關(guān)鍵干系人反對一項重要的可交付成果,原因是需求文件中的規(guī)定不明確,項目經(jīng)理應該做什么()