A.決策樹(shù)是用圖形方式描述正在考慮中的某項(xiàng)決策及選擇這個(gè)或那個(gè)備選方案的潛在后果
B.決策樹(shù)分析是一種風(fēng)險(xiǎn)工具,可用來(lái)選擇最適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略
C.它主要是一種用于定性分析風(fēng)險(xiǎn)分析的圖形技術(shù),通常不用于定量分析風(fēng)險(xiǎn)分析
D.決策樹(shù)分析利用預(yù)期貨幣價(jià)值分析來(lái)幫助組織識(shí)別各種備選方案的相對(duì)價(jià)值
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A.是組織專(zhuān)家就某人專(zhuān)題(如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn))達(dá)成一致意見(jiàn)的一種方法
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)家匿名參與
C.有助于減輕數(shù)據(jù)的偏倚,防止任何個(gè)人對(duì)結(jié)果產(chǎn)生不恰當(dāng)?shù)挠绊?br />
D.它基于一種古希臘的技術(shù),用來(lái)確保下級(jí)的行為符合上級(jí)的愿景
A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)(更新)
B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
C.變更請(qǐng)求
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)
A.可以用概率影響矩陣評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn),把各風(fēng)險(xiǎn)劃分為低、中或高風(fēng)險(xiǎn)
B.用來(lái)表示風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響的方法可以是相對(duì)的、數(shù)字的、線性的或非線性的
C.通常,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)規(guī)則是由組織在項(xiàng)目開(kāi)始之前制定的,并應(yīng)該針對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行“剪裁”
D.應(yīng)該主要在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響進(jìn)行評(píng)價(jià),這是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的一部分
A.量化風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)清單
B.對(duì)可忽視威脅和可接受機(jī)會(huì)的概率分析
C.核對(duì)表、糾正措施和定量決策樹(shù)
D.指示、資源和應(yīng)急費(fèi)用
A.外包、應(yīng)急規(guī)劃、選擇性策略和保險(xiǎn)
B.訪談、歷史數(shù)據(jù)、權(quán)變措施和應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā)
C.核對(duì)表、損失控制報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼和檢查
D.數(shù)據(jù)收集和表現(xiàn)技、定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)以及專(zhuān)家判斷
A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)(更新)
B.糾正措施
C.與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)
A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.范圍基準(zhǔn)
C.權(quán)變計(jì)劃
D.質(zhì)量管理計(jì)劃
A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期貨幣價(jià)值
C.糾正措施清
D.風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃
A.同意項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)
B.為消除一個(gè)具體風(fēng)險(xiǎn)或威脅,把不利風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和/或影響降低到可接受的臨界范圍內(nèi),或者主動(dòng)尋求機(jī)會(huì)
C.不為處理某風(fēng)險(xiǎn)而變更項(xiàng)目管理計(jì)劃,或者表明無(wú)法找到任何其他的合理應(yīng)對(duì)策略
D.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)或要求履約保函、擔(dān)保書(shū)和保證書(shū)
A.在會(huì)見(jiàn)項(xiàng)目主要干系人之前及時(shí)地
B.在整個(gè)項(xiàng)目期間積極、持續(xù)地
C.在完成進(jìn)度和成本估算后盡快
D.在項(xiàng)目執(zhí)行階段的早期
最新試題
作為項(xiàng)目經(jīng)理,在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問(wèn)題上遇到了分歧,最佳的做法是()
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用()
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)()
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在哪個(gè)過(guò)程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程()
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃()
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動(dòng)的核心()
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多文化團(tuán)隊(duì)開(kāi)展國(guó)際項(xiàng)目,以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通()
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()