單項(xiàng)選擇題下列所有都是達(dá)到質(zhì)量要求的主要效益,除了()

A.減少返工
B.提高生產(chǎn)率
C.降低成本
D.減少變更


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1.單項(xiàng)選擇題必須了解、評(píng)估、定義和管理期望,以便滿(mǎn)足()

A.客戶(hù)要求
B.范圍說(shuō)明書(shū)
C.高級(jí)管理層
D.功能要求

2.單項(xiàng)選擇題如果累計(jì)PV=100,累計(jì)EV=98,累計(jì)AC=104,則項(xiàng)目很可能()

A.比進(jìn)度計(jì)劃提前
B.正朝成本超支的方向發(fā)展
C.正在按成本計(jì)劃實(shí)施
D.完工時(shí)成本節(jié)約

3.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于掙值(EV)的說(shuō)法都是正確的,除了()

A.它是項(xiàng)目活動(dòng)或作分解結(jié)構(gòu)組成部分的已完成工作的價(jià)值,用分配給該工作的預(yù)算來(lái)表示
B.它是項(xiàng)目活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的實(shí)際成本
C.它是已完工作的預(yù)算成本
D.它是實(shí)際已完工作的策預(yù)算值

4.單項(xiàng)選擇題在掙值管理中,成本偏差等于()

A.EV減PV
B.EV減AC
C.AC減EV
D.PV減EV

5.單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目的工期為10個(gè)月,預(yù)算為30萬(wàn)美元。在第六次月度更新時(shí),分析表明累計(jì)PV為19萬(wàn)美元,累計(jì)AC為12萬(wàn)美元,累計(jì)EV為15萬(wàn)美元。為了策劃后續(xù)的行動(dòng),項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以從上述數(shù)據(jù)中得到以下所有結(jié)論,除了()

A.實(shí)際完成的任務(wù)比原計(jì)劃要少
B.實(shí)際花費(fèi)的資金比原計(jì)劃要少
C.在沒(méi)有管理層干預(yù)的情況下,如果項(xiàng)目以相同效率繼續(xù)進(jìn)行,那么它的成本可能低于預(yù)算,但會(huì)推遲完工
D.在沒(méi)有管理層干預(yù)的情況下,如果項(xiàng)目以相同效率繼續(xù)進(jìn)行,那么它可能提前完工,但成本高于預(yù)算

6.單項(xiàng)選擇題掙值管理(EVM)通常用來(lái)()

A.分析截至狀態(tài)日期已安裝的設(shè)備的價(jià)值
B.分析截至目前項(xiàng)目已發(fā)生的勞動(dòng)力總成本
C.測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效
D.測(cè)量截至目前已花費(fèi)的資金數(shù)

7.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)表明項(xiàng)目的成本比預(yù)算低9%?()

A.累計(jì)AC為100,累計(jì)EV為110
B.累計(jì)PV為100,累計(jì)AC為110
C.累計(jì)AC為110,累計(jì)EV為100
D.累計(jì)EV為100,累計(jì)PV為110

8.單項(xiàng)選擇題掙值分析表明項(xiàng)目已經(jīng)落后于進(jìn)度計(jì)劃,這是因?yàn)槔塾?jì)的EV大大()

A.高于累計(jì)AC
B.高于累計(jì)PV
C.低于累計(jì)PV
D.低于累計(jì)CPI

9.單項(xiàng)選擇題成本管理計(jì)劃具有以下所有特點(diǎn),除了()

A.它是以項(xiàng)目成本估算為基礎(chǔ)的,并且是與項(xiàng)目計(jì)劃相分離的
B.它可以為監(jiān)督成本純凈規(guī)定偏差臨界值,即指出經(jīng)一致同意的、允許出現(xiàn)的偏差區(qū)間。如果偏差落在該區(qū)間內(nèi),就無(wú)須采取任何行動(dòng)
C.基于項(xiàng)目的具體需要,它可以是正式或非正式的、非常詳細(xì)或高度概括的
D.它為規(guī)劃、組織、估算、預(yù)算和控制項(xiàng)目成本統(tǒng)一格式,建立準(zhǔn)則

10.單項(xiàng)選擇題計(jì)算完工估算(EAC)需要下列哪些信息?()

A.掙值(EV)和已完成工作的實(shí)際成本(AC)
B.成本績(jī)效指數(shù)(CPI)和成本偏差(CV)
C.已完工作的實(shí)際成本(AC)和累計(jì)成本績(jī)效指數(shù)(CPI)
D.已完工作的實(shí)際成本(AC)和剩余工作的完工尚需估算(ETC)

最新試題

項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多文化團(tuán)隊(duì)開(kāi)展國(guó)際項(xiàng)目,以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中,團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說(shuō)當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無(wú)法實(shí)現(xiàn),作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動(dòng)()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性,并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段,下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題