單項選擇題質(zhì)量管理計劃為（）控制、質(zhì)量保證和持續(xù)過程改進的方法。

A.整體項目管理計劃
B.WBS
C.項目范圍
D.外部項目干系人


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1.單項選擇題實施質(zhì)量控制過程的輸入包括以下所有，除了（）

A.項目管理計劃
B.質(zhì)量核對表
C.工作績效測量結(jié)果
D.PERT圖

2.單項選擇題下列所有都是達到質(zhì)量要求的主要效益，除了（）

A.減少返工
B.提高生產(chǎn)率
C.降低成本
D.減少變更

3.單項選擇題必須了解、評估、定義和管理期望，以便滿足（）

A.客戶要求
B.范圍說明書
C.高級管理層
D.功能要求

4.單項選擇題如果累計PV=100，累計EV=98，累計AC=104，則項目很可能（）

A.比進度計劃提前
B.正朝成本超支的方向發(fā)展
C.正在按成本計劃實施
D.完工時成本節(jié)約

5.單項選擇題下列關(guān)于掙值（EV）的說法都是正確的，除了（）

A.它是項目活動或作分解結(jié)構(gòu)組成部分的已完成工作的價值，用分配給該工作的預(yù)算來表示
B.它是項目活動或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的實際成本
C.它是已完工作的預(yù)算成本
D.它是實際已完工作的策預(yù)算值

6.單項選擇題在掙值管理中，成本偏差等于（）

A.EV減PV
B.EV減AC
C.AC減EV
D.PV減EV

7.單項選擇題某項目的工期為10個月，預(yù)算為30萬美元。在第六次月度更新時，分析表明累計PV為19萬美元，累計AC為12萬美元，累計EV為15萬美元。為了策劃后續(xù)的行動，項目管理團隊可以從上述數(shù)據(jù)中得到以下所有結(jié)論，除了（）

A.實際完成的任務(wù)比原計劃要少
B.實際花費的資金比原計劃要少
C.在沒有管理層干預(yù)的情況下，如果項目以相同效率繼續(xù)進行，那么它的成本可能低于預(yù)算，但會推遲完工
D.在沒有管理層干預(yù)的情況下，如果項目以相同效率繼續(xù)進行，那么它可能提前完工，但成本高于預(yù)算

8.單項選擇題掙值管理（EVM）通常用來（）

A.分析截至狀態(tài)日期已安裝的設(shè)備的價值
B.分析截至目前項目已發(fā)生的勞動力總成本
C.測量項目績效
D.測量截至目前已花費的資金數(shù)

9.單項選擇題以下哪項表明項目的成本比預(yù)算低9%？（）

A.累計AC為100，累計EV為110
B.累計PV為100，累計AC為110
C.累計AC為110，累計EV為100
D.累計EV為100，累計PV為110

10.單項選擇題掙值分析表明項目已經(jīng)落后于進度計劃，這是因為累計的EV大大（）

A.高于累計AC
B.高于累計PV
C.低于累計PV
D.低于累計CPI