A.5-15人為宜
B.應(yīng)對議題比較熟悉
C.專業(yè)結(jié)構(gòu)要合理
D.資歷、級別盡可能……
E.盡量選擇有實踐經(jīng)驗的人作為核心
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A.個體屬性
B.團體屬性
C.社會屬性
D.中介屬性
E.發(fā)展屬性
A.制度層
B.戰(zhàn)略層
C.資源層
D.運營層
E.人員層
A.培訓(xùn)管理體系
B.培訓(xùn)課程體系
C.培訓(xùn)設(shè)計體現(xiàn)
D.培訓(xùn)實施體系
E.培訓(xùn)反饋體系
A.資歷
B.能力
C.工作績效
D.性別
E.工作態(tài)度
A.他(她)離職時年薪是多少
B.他(她)的主要工作職責(zé)是什么
C.能否舉一個例子說明此人有很強的執(zhí)行力
D.您認為此人在原來工作中有哪些優(yōu)點和長處
E.如果讓您為他的團隊合作打分,10分最高,您會打幾分?為什么
A.問卷調(diào)查法
B.行為事件訪談法
C.全方位評價法
D.專家小組討論法
E.工作崗位分析法
A.是一個“資金中心”
B.具有高度掌權(quán)的特點
C.人員通常很多,規(guī)模比較龐大
D.精力主要集中在提高集團的綜合效益上
E.負責(zé)集團財務(wù)和資產(chǎn)運營等方面工作
A.戰(zhàn)略管理
B.研發(fā)管控
C.財務(wù)管理控
D.流程管控
E.人力資源管控
A.政府
B.求職去向不明
C.生產(chǎn)資料
D.用人單位
E.社會中價組織
A.二次等比讓步
B.遞增式讓步
C.遞減加價讓步
D.遞減式讓步
最新試題
該企業(yè)擬采用平衡計分卡改進績效管理,請先對平衡計分卡的不足之處做出分析。
以下哪些類型屬于培訓(xùn)成果的范疇?()
作為培訓(xùn)方法的一種,講授法有以下哪些優(yōu)勢?()
請分析該企業(yè)績效考核工作存在的問題。
勞動力需求的變動表現(xiàn)為在()勞動力需求曲線上的移動。
為引入平衡計分卡優(yōu)化績效管理,該企業(yè)應(yīng)對考核周期做何改進?
集體合同是指用人單位與該單位職工根據(jù)相關(guān)規(guī)定,就勞動報酬等事項,通過集體協(xié)商簽訂的書面協(xié)議,其意義體現(xiàn)在以下幾個方面:()。
作為結(jié)果導(dǎo)向型考評方法的一種,()與目標(biāo)管理法基本接近,采用更直接的工作績效衡量的指標(biāo),通常適用于非管理崗位的職工。
一般而言,可以根據(jù)以下哪些來確定考評周期?()
在績效目標(biāo)設(shè)定時,需要把握好的原則是哪幾項?()