A、人員控制和自動(dòng)控制
B、組織控制和個(gè)人控制
C、前饋控制和反饋控制
D、計(jì)劃控制和非計(jì)劃控制
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A、領(lǐng)導(dǎo)指示
B、信息反饋
C、組織機(jī)構(gòu)
D、人員調(diào)動(dòng)
A、衡量實(shí)際成果
B、建立控制體系
C、估算控制費(fèi)用
D、培訓(xùn)控制人員
A、建立控制體系
B、擬定控制標(biāo)準(zhǔn)
C、估算控制費(fèi)用
D、培訓(xùn)控制人員
A、建立控制體系
B、培訓(xùn)控制人員
C、估算控制費(fèi)用
D、采取措施
A、充足性、歷史性
B、局部性、階段性
C、及時(shí)性、適應(yīng)性
D、階段性、重點(diǎn)性
最新試題
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否()。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡(jiǎn)稱“七S”模式。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
()是管理的重心。
可以通過(guò)感覺(jué)器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺(jué)的文化形象是()。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè),以下說(shuō)法正確的有()。
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè),可以是()投資興辦的。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是()。