簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）

部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。

（）是管理的重心。

先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。

下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯誤的是（）。

對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。

ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）

以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。