A、小革新、小發(fā)明
B、局部革新
C、技術(shù)改造
D、技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明
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A、價(jià)值工程
B、技術(shù)開發(fā)
C、工藝準(zhǔn)備
D、生產(chǎn)準(zhǔn)備
A、功能分析為核心
B、降低產(chǎn)品成本為核心
C、提高產(chǎn)品功能為核心
D、技術(shù)開發(fā)為核心
A、使用價(jià)值
B、價(jià)值
C、技術(shù)
D、成本
A、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
B、成本分析方法
C、價(jià)值工程
D、技術(shù)開發(fā)方法
A、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
B、成本分析
C、價(jià)值工程
D、技術(shù)開發(fā)
最新試題
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
在員工培訓(xùn)中,使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是()。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性,正確的說法是()。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡(jiǎn)稱“七S”模式。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè),以下說法正確的有()。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。