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A.世界貿(mào)易組織的規(guī)則涉及到貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易及與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等內(nèi)容
B.世界貿(mào)易組織是聯(lián)合國(guó)的專門機(jī)構(gòu)
C.世界貿(mào)易組織是一個(gè)臨時(shí)性協(xié)定
D.世界貿(mào)易組織的基本原則完全不同于關(guān)貿(mào)總協(xié)定的基本原則
A.授權(quán)機(jī)構(gòu)
B.專業(yè)組織
C.認(rèn)證機(jī)構(gòu)
D.企業(yè)
A.非常同意
B.一般同意
C.模棱兩可
D.不同意
E.強(qiáng)烈反對(duì)
A.企業(yè)表層文化
B.企業(yè)時(shí)代文化
C.企業(yè)深層文化
D.企業(yè)中層文化
A.外匯平衡
B.貿(mào)易平衡
C.貿(mào)易順差
D.貿(mào)易入超
A.MM模式
B.米勒模式
C.畢和蘇模式
D.其它模式
最新試題
斯隆對(duì)現(xiàn)代管理的突出貢獻(xiàn)是（）。
銷售人員身負(fù)許多責(zé)任，維護(hù)企業(yè)和（）雙方利益是銷售人員的責(zé)任。
一般來說，組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者技術(shù)能力的要求領(lǐng)導(dǎo)者所處的管理層次成（）。
下列選項(xiàng)中，屬于促銷中使顧客獲得折價(jià)券的途徑主要有（）。
有學(xué)者對(duì)包括衛(wèi)生系統(tǒng)、高技術(shù)企業(yè)、制造業(yè)、商業(yè)及服務(wù)部門的實(shí)地調(diào)查進(jìn)行總結(jié)歸納，發(fā)現(xiàn)一線管理者十分看重以下10項(xiàng)職責(zé)：（1）日常工作計(jì)劃；（2）安排和分派員工工作；（3）控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本；（4）激勵(lì)和指揮員工；（5）溝通和協(xié)調(diào)；（6）紀(jì)律約束；（7）訓(xùn)練培訓(xùn)員工；（8）總結(jié)評(píng)價(jià)員工工作成果；（9）設(shè)備維修；（10）安全管理。上述各項(xiàng)工作中，屬于控制職能的工作的是（）。
下列情形中不應(yīng)納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表的企業(yè)范圍的是（）。
在公司制企業(yè)中，總經(jīng)理的職責(zé)被界定為執(zhí)行董事會(huì)制定的政策。對(duì)總經(jīng)理這樣的管理者，以下相關(guān)的說法中最為恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>
下列方法中，屬于市場(chǎng)營(yíng)銷人員用來尋找并發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的方法有（）。
下列選項(xiàng)表述的方式中，針對(duì)中間商的促銷工具是（）。
在使用權(quán)益集合法的時(shí)候，母公司對(duì)子公司的投資應(yīng)（）。