A.項目的備選實施方案
B.決策模型和計算方法
C.邏輯框架分析
D.層次分析過程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.一個外部事件
B.產(chǎn)品范圍定義中的錯誤或漏
C.一項增值變更
D.項目范圍定義中的錯誤或遺漏
A. 層次分析過程
B. 邏輯框架分析
C. 經(jīng)濟(jì)模型結(jié)構(gòu)
D. 多元目標(biāo)計劃
A. 項目計劃
B. 工作說明
C. 項目章程
D. 資源電子數(shù)據(jù)表
A.針對團(tuán)隊成員的備忘錄,以提醒他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作
B.項目章程
C.針對職能經(jīng)理的備忘錄,以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工
D.人力資源管理計劃
A. 公司所具有的完成該項目的實際能力
B. 該項目是否具有可行性,是否符合現(xiàn)實情況
C. 易用性
D. 項目成本的大小
最新試題
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?