A. 層次分析過程
B. 邏輯框架分析
C. 經(jīng)濟模型結(jié)構(gòu)
D. 多元目標計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 項目計劃
B. 工作說明
C. 項目章程
D. 資源電子數(shù)據(jù)表
A.針對團隊成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作
B.項目章程
C.針對職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工
D.人力資源管理計劃
A. 公司所具有的完成該項目的實際能力
B. 該項目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實情況
C. 易用性
D. 項目成本的大小
A. 范圍說明
B. 工作分解結(jié)構(gòu)
C. 項目計劃
D. 管理計劃范圍
A. 適當?shù)捻椖糠秶x
B. 項目干系人
C. 范圍變更控制系統(tǒng)
D. 客戶戰(zhàn)略計劃
A. 用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本
B. 實際生產(chǎn)小器具的人工成本
C. 生產(chǎn)制造小器具的廠房場地的租金
D. 生產(chǎn)小器具的設(shè)備
A. 凈現(xiàn)值 （NPV）
B. 內(nèi)部的回報率 （IRR）
C. 投資回收期
D. 風險評估模型（RAM）
A. 負的成本偏差CV，負的進度偏差SV
B. 負的成本偏差CV，正的進度偏差SV
C. 正的成本偏差CV，負的進度偏差SV
D. 正的成本偏差CV，正的進度偏差SV
A.構(gòu)思階段
B.開發(fā)或設(shè)計階段
C.執(zhí)行階段
D.結(jié)束階段
A.過程組通過它們的產(chǎn)出的目標聯(lián)系起來
B.一個過程的輸出通常成為其他過程的輸入或者項目的一個可交付成果
C.所有的項目都需要所有的過程，而且所有的交互將應用于所有項目或項目階段
D.當項目被分為階段時，項目過程組將重復于每個階段和整個項目生命期有效的推動項目的完成
最新試題
以下哪項描述了項目團隊如何分工合作（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團隊進行決策（）
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當前沖刺的目標似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應該首先采取什么行動（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）