在行政組織的管理中，運用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。

組織的規(guī)章制度、慣例屬于組織文化中的（）。

20世紀(jì)50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

組織進(jìn)行抉擇活動的，是針對那些可以解決的問題。

需要中斷是指個體在從事有目的的活動過程中遇到障礙或干擾，因而個人需要不能得到滿足的情緒狀態(tài)。

在強(qiáng)調(diào)以人為重點的變革方式中，具體包括（）

競爭價值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

需要是客觀體驗，不能直接觀察和測定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。

根據(jù)組織目標(biāo)評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標(biāo)對組織資源進(jìn)行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達(dá)到目標(biāo)的特定方向上。

強(qiáng)調(diào)“組織應(yīng)最大限度的滿足組織內(nèi)部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價的（）