風險管理組織的一般結構包括（）。

下列屬于損后目標的有（）。

按照形成損失的原因為標準分類，我們可以把風險分成（）。

在識別風險過程中，風險管理人員需要考慮的是（）。

下列屬于動態(tài)風險的有（）。

（）、（）、（）、（）、（）、破產(chǎn)等，諸如此類，是受社會發(fā)展規(guī)律支配的，人們可以認識和掌握這種規(guī)律，預防意外事故，減少其損失，但終究不能完全消除之。

企業(yè)的風險管理者從風險管理角度出發(fā)，對企業(yè)人身風險進行管理，其產(chǎn)生的效果與影響，已超出風險管理本身的意義，它在發(fā)揮安全保障作用之外，還起到以下作用（）。

以下（）風險是相互聯(lián)系、相互影響的，有時很難明確區(qū)分的。

風險識別階段，通常包括：一是全面分析經(jīng)濟單位的人員構成和資產(chǎn)分布以及業(yè)務活動；二是分析人、物和業(yè)務活動中所存在的風險因素，判斷發(fā)生風險損失的可能性；三是分析經(jīng)濟單位所面臨的風險可能造成的損失及其形態(tài)，如（）。

按照風險事故發(fā)生的原因，風險可以劃分為（）。