A.風險識別
B.風險衡量
C.風險處理
D.風險管理效果評價
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A.對采購部門規(guī)定年采購量為100千克
B.對銷售部門規(guī)定年銷售額1000萬元
C.對客服人員規(guī)定每天完成60個電話回訪
D.對生產部門規(guī)定年產量10萬噸
A.制定縝密的計劃
B.找出關鍵環(huán)節(jié)
C.找出最危險事件
D.制訂最危險事件發(fā)生的應付之策
A.損前目標與損后目標之間存在著一定的聯(lián)系
B.損前目標中的安全系數目標與經濟目標之間沒有沖突
C.損前目標與損后目標之間,損前目標之間、損后目標之間有著各種各樣的沖突
D.風險管理者應妥當地處理目標間的沖突,以企業(yè)總目標為統(tǒng)帥廣泛征求相關部門的意見,制訂一個適應本企業(yè)具體情況的風險管理計劃
A.一名安全專業(yè)人員和一名理賠專業(yè)人員
B.保險助理
C.索賠助理
D.工業(yè)健康專家
A.對壽險營銷員規(guī)定每天完成4個準保戶的拜訪
B.對銷售部門規(guī)定年銷售額l00萬元
C.對外勤人員規(guī)定每周外出工作20小時
D.對工作量的要求是每天不低于8小時
最新試題
以下()風險是相互聯(lián)系、相互影響的,有時很難明確區(qū)分的。
提出了10種控制能量破壞性釋放的策略:防止能量聚集;減少已聚集的可能引發(fā)事故的能量;防止已聚集的能量釋放;減慢能量釋放的速度;從時間或空間上把釋放的能量與易損對象隔離開;()。
公司的保險與自留結合的方法包括()。
資產—損失分析法包括兩部分的內容()。
按照風險事故發(fā)生的原因,風險可以劃分為()。
()階段的連續(xù)作用和相繼發(fā)生是造成意外傷害的整個過程,缺一不可。如果消除前面幾環(huán)中的任何一個,傷害即可避免。而減少意外事故的最容易的方法是消除人的不安全行為。
按照形成損失的原因為標準分類,我們可以把風險分成()。
提高人員素質是減少風險和風險因素的主要途徑。要通過對全體員工進行(),達到提高人員素質之目的。
在下述哪些情況下,公司將購買保險()。
風險管理組織的一般結構包括()。